Diaľničiar píše:Co je nutno provést, aby se situace v ŘSD zlepšila nebo v čem je dle vás špatná ? Vedení ? nedostatek kvalifikovaných pracovníků ? Kromě peněz na stavby a opravy.

Těch problémů bylo vždycky velké množství, třeba jak píšete ty lidi, tak si představte například stavebního dozora dálnice, dejme tomu pár jednotek kilometrů, 3 miliardy cena. Ten chlap má denně kontrolovat, co se kde udělá, jak, vše se musí zapsat, nesmí se stát, že se dálnice zvlní, nesmí se nechat velkou bohatou nadnárodní firmou ovlivnit. Ok, takoví lidé jsou, dozorují většinou velké budovy soukromých investorů a za tu nezávislost, profesionalitu a znalost všeho možného na stavbě si řekne o 90 000 měsíčně. Na ŘSD (kde aby zaměstnanci už chodili kanálama) mu dají 21 000. Co chcete vy "daňoví poplatníci"? Co si vůbec představujete, že to takto bude fungovat?
A můžeme pokračovat, jaké jsou zákony o získání pozemků pro novostavby nebo že úředník MD skrze samé papíry (a je jich požadováno stále více) dálnici vidí, akorát když jede domů na vánoce za rodinou atd.
Ale podle mě zásadní odpovědí na Vaší otázku konkrétně na ŘSD (výše uvedené platí i pro řadu jiných státních molochů) je totální nestabilita. Pokud se tam ty vedoucí pozice mění každý půl rok, veškeré vize a předspisy jsou již křížově a cyklicky protichůdné, každý nový ředitel změní org.strukturu a už se v ní nikdo nevyzná, tak se z té firmy stala nefunkční skořápka, jako by se stala z každé jiné. A co udělá další garnitura? Všechny, co nastoupili v říjnu opět vyhází a myslí si, jak to začne fungovat.
To ale každý pochopí v té složitosti, kterou si málokdo umí představit, cca až tak za rok a je vcelku jedno, jestli by tomu šéfoval Poruba nebo Kočica*. Všichni to jsou inteligentní lidé a cesta všemi těmi komplikacemi, zákony atd. je prakticky jen jedna. Ale musí si to uvědomit, nastavit procesy a lidi a pak pár let tak fungovat. To se ale již od roku 2010 nestalo ani jednou.
* jedinou výjimkou je Pošvářová. To je blázen a za ní by ŘSD jakž takž nefungovalo ani po 4 letech její vlády